基本工資和績(jī)效工資的比例規(guī)定

我們單位正在進(jìn)行薪酬制度的設(shè)計(jì)，計(jì)劃全體職工包括業(yè)務(wù)部門、管理與服務(wù)部門、銷售部門的薪酬體系統(tǒng)一按照基本工資占30%，績(jī)效工資占70%的比例設(shè)定。這樣做對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效考核要求會(huì)很高，除此之外還可能會(huì)產(chǎn)生什么問(wèn)題嗎。

A公司請(qǐng)顧問(wèn)公司幫忙設(shè)計(jì)薪資體系，原來(lái)工資結(jié)構(gòu)是崗位工資+超產(chǎn)獎(jiǎng)金，這次顧問(wèn)公司取消超產(chǎn)獎(jiǎng)金，從每個(gè)人的崗位工資拿出10~30%（根據(jù)具體職位）部份，公司另外拿同樣比例加起來(lái)做績(jī)效考核工資（約占個(gè)人工資的30%左右），可相當(dāng)部份人員持反對(duì)態(tài)度，認(rèn)為自己原來(lái)的工資拿出去做績(jī)效工資風(fēng)險(xiǎn)太大，企業(yè)訂單不穩(wěn)定或不好做時(shí)，到頭來(lái)還要倒扣工資，情況也是如此，遇到不好做的訂單，很多單位不愿意做，或以各種理拖延，先做好做訂單，每次以工資，若工資少于原來(lái)崗位工資（改前），經(jīng)常士氣低落有好幾天。
以上績(jī)效工資設(shè)計(jì)是否合理？所占比例以多少較合適？公司在推行類似績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)注意哪些要點(diǎn)？