.、為確保生產(chǎn)經(jīng)營責任中的各項生產(chǎn)任務、經(jīng)濟技術指標的完成，按“以收定支、節(jié)獎超罰”的原則，初，由xx制定下達各車間、機關各科室度生產(chǎn)、工作任務、技術指標及財務計劃，實行承包。

、勞資管理（責任部門：人勞科）

.、勞動定額及定員管理：執(zhí)行路局《勞動定額管理辦法》，勞動定額管理

面達%以上。按照xx《勞動定額管理實施細則》，按定員組織生產(chǎn)與管理，現(xiàn)員達標率實現(xiàn)%。

.、內(nèi)部工資分配制度：建立“工效掛鉤”工資分配制度，實行以“崗位達標”為主要內(nèi)容的內(nèi)部工資考核分配辦法。

.、勞動用工管理：結合“雙達標”考核，嚴格執(zhí)行《xxxxx班組建設及“班組達標、崗位達標、競爭上崗實施考核辦法》，形成崗位能上能下、尾數(shù)培訓的競爭上崗機制。

.、勞動工資計劃與基金管理：按路局要求編制月、季、度工資計劃，加強工資基金管理，以收定支，控制總量，認真執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。

、財務管理（責任部門：計財科）

.、成本管理：初，成本計劃以車間級為單位逐級分解下達，實行半考核、節(jié)獎超罰、獎懲兌現(xiàn)。

.、資金管理：執(zhí)行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關于進一步加強銀行賬戶管理的通知”，執(zhí)行銀行結算制度和現(xiàn)金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”，債權建立“四項制度”，按規(guī)定度辦理簽認。

.、每季召開一次經(jīng)濟活動分析會，進行經(jīng)濟活動分析，對存在的問題提出對策并落實（有記錄），資產(chǎn)管理帳實相符（財務、技術帳、卡、物一致）。

、法律事務管理（責任部門：xxx行政辦公室）

加強合同管理，執(zhí)行路局、xxx合同管理辦法。在經(jīng)濟活動中，合同管理員認

真履行職責，按照法律、法規(guī)、規(guī)章辦事，合同資料齊全、臺帳管理規(guī)范，發(fā)生合同糾紛、侵權糾紛、勞動爭議、行政爭議及其它法律糾紛及時報告路局法律室，并依法采取措施妥善處理，避免造成經(jīng)濟損失。

、職工教育管理（責任部門：綜合技術、人勞科）

. 、“以人為本”，加強對職工教育工作的領導及管理，制定職工教育規(guī)劃

和、月度工作計劃，職教經(jīng)費�？顚Ｓ茫�及時解決職教工作中的問題，做好工作總結。

.、健全教育管理制度，建立三級教

育網(wǎng)和三級培訓制度，落實好崗位責任制。

.、全面完成路局下達的職工崗位達標的目標與任務及委外培訓任務，全員培訓率和脫產(chǎn)培訓率分別達到%和%，本度培訓計劃兌現(xiàn)率達%以上。按規(guī)定工人定職、改職、提職（含提升工長）進行培訓取證，在崗職工%持證上崗。按照路局《職工培訓管理規(guī)范》，落實每個職工天的脫產(chǎn)崗位輪訓，每季開展崗位練兵、技術比賽，每半進行一次事故救援演練活動，不斷提高職工技術業(yè)務水。

.、建立和規(guī)范職工個人技術檔案，實行動態(tài)管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務。職工培訓考試采取計算機自動組卷管理，臺帳齊全、規(guī)范，報表數(shù)據(jù)準確，上報及時。

、班組建設（責任部門：行政辦公室、各車間級單位）

加強對班組建設的有效管理，認真制定度班組建設工作計劃。落實路局《班

組建設暫行規(guī)定》、《強化班組現(xiàn)場控制、強化班組“雙達標”工作，建立競爭上崗機制實施辦法》、《班組“雙達標”組織工作考核辦法》及段實施考核辦法，深入開展“崗位達標、班組達標”活動，創(chuàng)建自控型班組。，