如今，各企業(yè)主也非常重視企業(yè)文化的建設，也都找顧問、求咨詢、自摸索，各顯神通，最后也都形成了自己獨特的“文化內容”和“文化口號”。

　　大家都會說這是企業(yè)文化推廣落地的問題，如何去落地推廣是關鍵，我們現(xiàn)在有好多企業(yè)總是埋怨自己企業(yè)員工的學歷不高，素質不高，境界不夠，做不了精神文化建設，所以導致企業(yè)的戰(zhàn)斗力不行。其實，關鍵在于我們不能很好的將企業(yè)文化貫徹到底。

一、要明確管理干部在文化推廣工作中的重要性，確定職責，納入考核。

　　一定要明確企業(yè)文化建設推廣工作不是企業(yè)主一個人的事，不是人力資源部的事，也不是那個文化推廣專員的事，是企業(yè)每一個管理干部的事情，甚至是每一位員工的事情，在他們的工作職責中至少要占據(jù)15%的權重，在初期的時候甚至要占據(jù)到20—25%的權重。

　　也就是說，這要明確寫入到他們的工作職責中，要寫入到他們的績效考核中。這樣做的目的只有一個，讓所有管理干部意識企業(yè)文化建設與推廣工作是他們日常工作中的一項重要職責。

二、管理干部是企業(yè)的骨干，在員工隊伍中起到上行下效的作用。如果管理干部都不認可企業(yè)文化，那底下的員工更不用談了。

　　首先他們是要經過培訓和學習的。只有所有的管理干部理解了公司的方向、目標、方針、政策、理念之后，他們信了的之后，才能去向他人講解傳達。所以，所有管理干部必須在企業(yè)文化的培訓和考核上要過關，不能過關的不能上崗。

三、各級管理干部應利用每一次例會，進行企業(yè)文化的宣貫。

　　在進行各項工作的總結布置完成后，管理干部應抓住該時機通過樹典型、講案例、感受分享等等方式，把企業(yè)文化融入到常的工作中，變成規(guī)則、慣。

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的真理，做企業(yè)就是讓這些真理去影響更多的人，為了達到這個目標，管理干部就要成為這些真理的傳播者，無時無刻向員工、向客戶傳播企業(yè)的理念，展示企業(yè)的理念。