員工離職的幾大因素：

1.留人要漲工資

工資與人才是成一定比例關(guān)系的，很多老板是既想留住人才又不想給工資，這是很矛盾的，很多職工會用金錢來衡量自己的能力，當(dāng)一個員工的能力比較高的時候，會選擇自己更適合更能體現(xiàn)自己價值的職位，而這個最基本的標準就是工資，因此要想留住自己需要的人才就先要漲工資，這一點是可以改變的。

2.家庭原因

很多求職者，尤其是現(xiàn)在的剛畢業(yè)的孩子都會由于家庭的因素而選擇放棄一份職位，因為孩子的獨立能力比較弱，當(dāng)家庭成員干涉他的發(fā)展錢途的時候都會選擇放棄自己的選擇，自己的夢想都會被扼殺，這也是員工離職的一個主要因素，而導(dǎo)致這一結(jié)果的可觀因素老板是不能改變的。

3.訂單培養(yǎng)

現(xiàn)在很多企業(yè)都動用了訂單培養(yǎng)的方式，也就是將自己的職員招聘面向在校的學(xué)生，當(dāng)他們畢業(yè)后就是自己的員工，之后也將成為員工的主力，這是一個雙向選擇的問題，但往往這種情況也會發(fā)生突變，很多人在畢業(yè)后會繳納違約金來選擇新的崗位，這也是矛盾的一個地方，重金培養(yǎng)后卻始終沒有人才。