一、不脫離自身的實際需求戰(zhàn)略風格

　　在企業(yè)發(fā)展初期，自發(fā)性戰(zhàn)略規(guī)劃既有其必要性，又有其適用性。但是，當企業(yè)渡過了生存階段并獲取了快速發(fā)展之后，應當逐漸轉變戰(zhàn)略規(guī)劃風格，實行常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃。常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃意在審慎看待企業(yè)所處的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，從中研判行業(yè)發(fā)展的趨勢和關鍵成功要素所在;同時結合行業(yè)趨勢和關鍵成功要素來有意識地培養(yǎng)自身獨特的資源和能力，并依此打造核心競爭能力。

二、構建職責清晰、分工協(xié)作的管理體系

　　缺乏職責清晰、分工協(xié)作的管理體系是關鍵。這使得企業(yè)家在內部運營管理上投入了太多的精力，只有企業(yè)內部形成職責清晰、分工協(xié)作的管理體系，才能夠將企業(yè)家從事無巨細的事務性工作中解放出來，使之能夠有足夠的精力去思考企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題。

三、構建戰(zhàn)略管理體系

　　必須有構建戰(zhàn)略管理體系，形成分層分級的戰(zhàn)略管理團隊的準備和實際行動。構建戰(zhàn)略管理體系包括三個方面，一是要在注重內部培養(yǎng)的同時有計劃引入職業(yè)經理團隊，以此實現團隊能力的提升，形成可以為企業(yè)家分擔戰(zhàn)略管理的梯隊，為企業(yè)家的決策提供依據;二是有效授權，通過授權將戰(zhàn)略管理形成包括基礎信息收集、深入研究分析和決策等不同層級的一個系統(tǒng)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)家在研究分析和決策層面的決斷和研判，提升戰(zhàn)略管理效率。